财经研究

1980, (02) 86-87

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上海围巾二厂是怎样把生产搞活的

朱启鸣;周金发;

摘要(Abstract):

<正> 座落在本市新肇周路上的上海围巾二厂,是由几家小厂合并,并几经整顿而发展起来的中型厂。这个厂在一九七八年底曾面临过围巾大量积压的局面。通过一年来的努力,目前产品变滞销为旺销,并进而打进了国际市场,可说是产销两旺,内外销两旺。一九七八年底,上海围巾严重滞销,中织站的仓库存量最多时达二千万条左右,足够满足市场两年的需要。外地的上海围巾削价百分之三十,也无人问津。一九七九年二月的内销订货会上,围巾二厂的订货量,仅占全厂生产能力的百分之三十。上级公司一度考虑要这个厂转产合并。围巾生产真的没有出路吗?二厂的领导、工人同中织站、公司组成三结合的调查组,到围巾销售较有影响的长春、沈阳、哈尔滨、新疆等地进行调查研究;同时又征求批发站和中百一店、十店等有关人员的意见。从广泛的社会调查中,他们了解到市场上的围巾根本没有达到饱和状态,需要量还是很大的。所以发生围巾滞销情况,是因为他们生产的是老品种、老规格、老式样的“三老”产品,不能适应人们的要求,造成产销严重脱节。通过调查分析,他们感到要把生产搞活,只有以市场的需要来组织生产,才能打开销路。为此,他们提出了一九七九年内实现两个转移的措施:即围巾生产从低档向中、高档转移;从内销向外销转移。这个厂根据市场的需要情况,从提高质量和增加花色品种入手,大刀阔斧地对原料进行了取舍,以晴纶代替人造毛,生产质量较好,品种新颖的围巾,在质量品种翻新的同时,还恢复了某些受欢迎的历史产品。例如彩色格子空格方巾,二十多年前曾受到边疆地区少数民

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作者(Author): 朱启鸣;周金发;

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